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中国跳槽率乃世界之最 水泥企业用工荒
文章来源:易胜博客户端_易胜博ysb88_易胜博ysb248 更新时间:2016-12-01
随着改革开放和国民经济的高速发展,作为经济建设基础性原材料行业,中国水泥工业在近二十年来得到快速发展,取得了举世瞩目的成就。水泥行业要实现由大变强,实现调整转型的目标,关键在于造就一支高素质的人才队伍。目前,水泥行业技术人才和高技能人才严重匮乏,其数量和质量远远不能适应行业发展需要,严重影响了水泥行业的持续健康发展。 水泥人网了解到水泥企业用工存在的问题有:招工难、不对口、流动快、成本涨、结构偏,其中招工难问题最为突出。 企业招工已从卖方市场渐渐转变为买方市场,失去了招聘会上的主动权。小墨在调查中发现,水泥企业缺总工的情况比较普遍,。企业专业技术岗位招不到所需总工,而有一技之长的打工者又找不到适合专业、发挥专长的岗位。很多企业需要的技能型人才难招,加上技术人员流动性大,专业总工出现短缺,直接制约了企业的发展。随着劳动力市场从买方市场变为卖方市场后,企业职工的身价陡升,尤其是总术熟练工更成为各企业竞相争夺的稀缺品。目前80、90后新生代工人已经成为劳动大军的主力,他们接受了较好的教育,但是在父母的保护下不能准确的给自己在社会上定位,不理解现实,简单一句话:高不成低不就,眼高手低。 为什么水泥企业不愿意培养新人? 不论在什么地方,人才都是一个香饽饽,尤其是核心的人才。要培养一个核心人才要花费水泥企业多少的心血,只有管理者才能体会。当下一名核心人才的流失,意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。
在中国,企业人才流失变成了一个严重的问题,据调查显示,白领跳槽率高达64%,其中一次跳槽的占26%,两次的占15%,三次得占13%,甚至四次的也有5%。水泥企业老板需要"员工的忠诚度",但前提是"员工的满意度和归属感"在前。许多水泥企业在用人机制方面,均采取消极的方法来处理,如采取最低底薪制,多劳多得。这种方法处理的结果是企业在应付,员工更是在应付。有统计称,截至2012年,在日本,存续超过100年以上的"长寿企业"已突破2.1万家。历史超过200年的企业有3146家,为全球最多,更有七家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
相对于国内企业来说,作为我们邻居的日本,在人才培养和吸收方面值得每一个中国企业学习,据水泥人网了解,日本的"年工序列工资制"值得中国水泥企业效仿。所谓"年工序列工资制"也是根据职工的学历和工龄长短确定工资水平的做法,工龄越长,工资也越高,职务晋升的可能性也越大。如果学历、能力和贡献不相上下,工龄就是决定职务晋升的重要依据。这种做法也就是目前政府机关得工龄工资的做法。这种方法简单易行,效果明显。它有利于企业凝聚力的增强,员工忠诚读的培育和员工个人的快速成长。员工的"归属感"也得以落实。 另外,以德国德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁WolfgangHapke博士接受新浪财经专访时确认:全球来看,巴斯夫全球员工在入职后的前三年,自愿离开公司的比例平均为1.3%。欧洲的员工流动率为0.6%,北美为1.5%,亚太为3.6%。由上也可以看欧洲员工忠诚度远高于亚太地区。 人才流失不仅仅是企业的问题,也不仅仅是员工自身的问题,而是民族文化的问题,在日本、德国等发达国家,忠诚高于一切,而在中国,利益高于一切,忠诚也只是说说而已。所以在长期的发展过程中导致水泥企业宁愿高薪聘请,也不愿意培养人才。在未来的发展过程中,人才将是水泥企业发展的最大瓶颈,而水泥企业需要解决这一问题,也绝非是三年五年可以完成的。但是水泥企业可以从现在开始逐步往这个方面努力去做,对企业的发展也是有很大的帮助。

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